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2招,開好半年總結會

日期:2017-07-13CST10:25:25 作者: 來歷:

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  此刻正值年中,不少企業會召開半年總結會。而這個集會是不是開好,會影響下半年的成就。那末,若何開好公司的半年總結會呢?
 
半年總結會
 
  一、熟悉層面:回覆好三個題目

  1、本次半年總結會,召開的方針是甚么?
 
  “不便是總結上半年環境,支配下半年任務嗎?這還要議論?”有人立馬就會辯駁。這類回覆,即是白說,由于不具體。優異的帶領者連系企業現實,最少提早一個月明白半年總結會的主題。這里關頭便是兩條:一是要連系地點企業的具體現實環境,不要數典忘祖,吠形吠聲;二是要聚焦,不要期望一個半年總結會能夠處理一切首要題目。是側重上半年總結仍是明白下半年打算?是鼓勵士氣仍是直面題目?是為了搜集反應信息仍是為了做出抉擇?等等。
 
  2、此次集會,公司要重點抒發甚么?
 
  方針明白后,在集會流程與支配上應凸起當次集會要轉達甚么信息,收回甚么旌旗燈號。環繞方針,連系企業的題目導向(每個月的經營例會和日常平凡公司各層面反應較多的題目)、年頭擬定的計謀方針、客戶的實在須要,咱們預判的精確率最少會有百分之九十了。有了預判,在集會的流程上就要有針對性,在集會的時辰支配上就要有重點性。記著,參會人數不是越多越好,但也不是只要高管才能參與公司級的半年總結會。
 
  3、集會,要獲得甚么功效?
 
  在集會籌謀中,要明白集會的功效;集會現場,要明白集會抉擇,落實任務事變、義務人與任務方針;會后,要有查抄、有查核。記著,集會功效,不只是集會抉擇,還包含具體公司政策與軌制、步履打算等。
 
  二、手藝層面:掌握住三個身分

  1、“干貨”內容
 
  總結要腳踏實地。既不能報喜不報喜,又不許利用“大要”、“很好”等廢話連篇的字眼,多講數據與現實。
 
  打算要有方針、有計謀、有步履打算。會前,應與相干職員相同并構成書面化。關頭任務,公司首要擔任人應提早參與,多調研、多開首腦風暴會、聽證會。
 
  一切報告請示PPT,實施“誰報告請示,誰寫”。
 
  講話進程中,直奔主題,力戒廢話、套話。
 
  2、細節到位
 
  按照公司巨細、參會人數等,對細節請求的規范是不一的,最根基的有2點:
 
  流程松散。編排流程時辰,既要有邏輯挨次,又要充實斟酌現實環境,計較時辰。比方,有的公司,請求報告人提早試講,掌握內容,節制時辰。同時,要注重勞逸連系,不要車輪戰,使預會職員怠倦不堪,導致他們既不能當真聽會,又沒法很好的停止互動與思慮。
 
  會務殷勤。萬達的會務手冊,都接納了信息體系,內容上除參會須要的流程、參會職員、參會的主題、集會每個議程的時辰……乃至參會職員每人天天每場在哪一個桌子閉會,須要穿甚么服裝網www.vhao.net,在哪一個餐廳、哪一個地位就餐,參會當天的氣候若何等都有具體的申明和先容。固然,殷勤不即是豪華,而是讓預會職員感受便利、舒暢便可。
 
  3、“東西”保證
 
  軌制保證。要有明白并且嚴酷的集會規律,關頭是事前與參會職員有共鳴。
 
  方式論保證。做總結,倡議可鑒戒遐想的復盤方式論;做腦筋風暴,可鑒戒GE的集思廣益、華潤和中糧的步履進修法等;內容支配也可鑒戒TOPK(T:依托團隊;O:緊扣與叫真年頭擬定的方針;P:以打算辦理為撐持;K:就地簽定下半年績效目標)。
 
  信息化保證。好的集會辦理,終究都要經由過程表單、IT停止固化。
 
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